企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程,重口號輕落實(shí);重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上,是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的,認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播,是一種泛文化。
1、晨會、周會、學(xué)會
每周一“晨會”宣講公司的價(jià)值觀念每周五下午公司“周會”,內(nèi)容:第一、對本周工作進(jìn)行匯報(bào);第二、下周工作安排計(jì)劃。每月底一次“黨會”。這此固定的公司會議成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、每月以公司部門為單位主輪流主辦公司“黑板報(bào)”,年底評選出“最佳黑板報(bào)”。
3、樹先進(jìn)典型
每年年底評選“優(yōu)秀員工”給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”,從而提升員工的行為。
4、外出參觀學(xué)習(xí)
外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,這無疑向廣大員工暗示:企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的,因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?,我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
5、文體、娛樂活動
每年公司組織全人體員工旅游一次;周末工會組織員工登山運(yùn)動;開春組織員工種地、種樹勞動;年會等等,在這些活動中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。
6、引進(jìn)新人,引進(jìn)新文化
引進(jìn)新的員工,必然會帶來些新的文化,新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
7、開展互評活動
互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價(jià)同事工作狀態(tài),也當(dāng)眾評價(jià)自己做的如何,并由同事評價(jià)自己做得如何,通過互評運(yùn)動,擺明矛盾,消除分歧,改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),明辨是非,以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
8、企業(yè)文化核心要素
經(jīng)營理念:誠信為本,質(zhì)量第一;
我們的司訓(xùn):求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、專業(yè)規(guī)范、親和誠信、分享成功。
|